PROGRAMME DE RÉSEAUX DE CENTRES D'EXCELLENCE--PHASE II

DIRECTIVES POUR REMPLIR UNE DEMANDE DE SUBVENTION

Renseignements généraux

Ces directives visent à faciliter la tâche aux candidats qui remplissent une demande de subvention pour la phase 11 des Réseaux de centres d'excellence (RCE). On conseille aux candidats de lire ces directives ainsi que les Politiques et lignes directrices du Programme--phase II. Pour plus de renseignements, communiquer avec le bureau des RCE, au (613) 995-6010.

Admissibilité

Pour recevoir des fonds du Programme de RCE, les candidats doivent satisfaire aux conditions générales d'admissibilité de l'un des trois conseils subventionnaires. Les participants des secteurs privé et public, bien qu'ils ne soient pas admissibles à recevoir des fonds du Programme de RCE, peuvent jouer un rôle de premier plan dans le réseau.

Les organismes admissibles à recevoir ces fonds sont les universités, les hôpitaux et instituts de recherche affiliés, et les établissements postsecondaires.

Date limite

Les demandes dument remplies doivent parvenir au bureau des RCE au plus tard le 13 janvier 1995.

Adresse postale

Programme de réseaux de centres d 'excellence

CRSNG

350, rue Albert

Ottawa (Ontario) K1A 1H5

Documents à soumettre pour une demande de subvention de réseau de centres d'excellence

Tous les candidats aux subventions de la phase 11 des Réseaux de centres d'excellence doivent soumettre les documents suivants.

L'original et quarante- cinq (45) copies de la demande dûment remplie. Chaque jeu doit être présenté dans l'ordre suivant.

Présentation générale

Dactylographier à l'encre noire avec une qualité d'impression courrier (au minimum), sur des feuilles de 8 1/2 po sur 11 po. Le texte doit être présenté à simple interligne avec un maximum de 6 lignes au pouce. La taille des caracteres se mesure en points (pt) ou en caractères au pouce (cpi). Si la taille des caracteres que vous utilisez est mesurée en points, elle doit correspondre à au moins 12 pts; si elle est mesurée en cpi, elles doit être de 10 cpi au maximum. Les caractères comprimes ne sont pas acceptés.

FORMULE DE DEMANDE

SECTION A: PAGE COUVERTURE
Directeur de programme

Inscrire le nom, I'adresse postale, le numéro de téléphone et de télécopieur ainsi que l'adresse de courrier électronique du directeur de programme proposé pour la phase II.

Titre du réseau proposé

Indiquer le titre du réseau, aux fins de publication et de communication.

Domaine stratégique

Inscrire le domaine strategique pertinent.

Montants demandés

Inscrire en dollars le montant total demandé au Programme de RCE pour chacune des années de la demande (ce montant devrait être identique à celui de la ligne à au haut de la page 5). Soumettre un budget de quatre ans.

Signatures

Le document original doit porter la signature du directeur de programme proposé pour la phase II et du recteur ou du directeur general de l'organisme qui accueillera le secrétariat du réseau.

SECTION B: RÉSUMÉ

Fournir un résumé d'une page, décrivant le réseau et le programme de recherche proposé. Cette partie doit être rédigée de façon à pouvoir être insérée dans un communiqué de presse.

SECTION C: PLAN STRATÉGIQUE

L'objectif du plan stratégique est de donner une structure au fonctionnement et à l'évaluation du réseau relativement au domaine stratégique indiqué et aux objectifs du Programme de RCE. Le plan stratégique doit consister en une stratégie intégrée de gestion de la recherche et de l'administration.

Pertinence par rapport au domaine stratégique

Les avantages socio- économiques additionels que le réseau et le programe de recherche proposé dans le domaine stratégique indiqué apporteront au Canada doivent être clairement énoncés. Décrire les retombées prévues et potentiel les de ce domai ne de recherche sur dix ans, sur l'industrie, le système de soins de santé et le système social du Canada.

Discuter des retombées actuelles ou éventuelles, des efforts de R et D universitaire dans le domaine de recherche choisi, par rapport aux efforts des autres secteurs effectuant de la recherche dans le domaine, et discuter des rétombees prévues du financement du Programme de RCE sur le domaine choisi, par rapport à d'autres efforts de recherche recevant du financement, p. ex.: centres d'excellence provinciaux, autres RCE fédéraux, consortiums de recherche ou programmes.

Discuter de la valeur ajoutée que la formule du réseau apporte à la recherche et à la gestion de la recherche.

Utiliser 5 pages au maximum.

Programme de recherche proposé

Le programme de recherche proposé devrait prévoir les problèmes et les possibilités reliés à l'économie, à la productivité et au bien- être du Canada, et y répondre. Les programmes de recherche du réseau doivent donc être élaborés en consultation avec tous les intervenants pertinents, en tenant compte des priorités de l'industrie, de l'université et du gouvernement. Établir clairement en quoi le réseau est relié directement au domaine stratégique indiqué et aux objectifs du Programme de RCE et les soutient. Utiliser 5 pages au maximum.

Dans au plus 10 pages, résumer le programme de recherche du réseau, en tenant compte des elements suivants:

Généralement, le program me de recherche d'un réseau est divisé entre quelques domaines principaux. Pour chaque domaine principal: Utiliser au plus 10 pages pour décrire chacun des domaines principaux, y compris la bibliographie de tous les ouvrages cités.

Personnel hautement qualifié

Décrire la stratégie du réseau en vue de former du personnel hautement qualifié et d'accroître les possibilités de placement de ce personnel par rapport aux besoins du secteur des utilisateurs relativement à des étudiants aux cycles supérieurs, et à la capacité de ce dernier de les accueillir.

Indiquer les objectifs de formation pour chacune des quatre années de financement.

Utiliser 5 pages au maximum.

Fonctionnement en réseau et partenariatsé

Le fonctionnement en réseau vise à intégrer les équipes et les programmes de recherche et à promouvoir des interactions et partenariats efficaces avec le secteur des utilisateurs à l'extérieur du milieu universitaire. Décrire comment les liens et le travail en réseau permettront de partager des équipements et des installations et réduiront les chevauchements des efforts de recherche.

Discuter des liens existants et à créer par le réseau entre les universités, I'industrie et les gouvernements, de l'intégration d'excellents chercheurs et des installations de l'ensemble du Canada, des collaborations internationales. Advenant que des compétences de l'étranger soient nécessaires, fournir des détails à ce sujet.

Expliquer pourquoi le fonctionnement en réseau et une approche multidisciplinaire et multisectorielle à la recherche sont importants pour la réalisation des objectifs du réseau.

Décrire la nature et l'envergure de la participation du secteur des utilisateurs à la recherche et à sa planification, à sa direction et à sa gestion.

Discuter de la façon dont le réseau créera un milieu qui favorise des possibilités de collaboration avec le secteur privé dans des domaines comme l 'application de la recherche à la technologie ou l'ouverture de nouveaux marches.

Justifier le niveau d'aide financière proposé par des sources autres que les conseils et décrire la stratégie du réseau en vue d'atteindre les niveaux prévus de contributions.

Utiliser 5 pages au maximum.

Transfert de connaissances et exploitation de la technologieé

Discuter de la possibilité que la recherche et la technologie du réseau aboutissent à de nouveaux produits, procedes ou services, destines à une exploitation commerciale, qui auront pour effet de renforcer la base industrielle, d'accroltre la productivite ou de favoriser la croissance economique à long terme.

Expliquer comment le réseau creera un environnement qui favorisera les occasions de collaboration avec les secteurs public et prive, telles que l'application de la recherche au developpement de la technolgie, d'un marche, ou de benefices sociaux et relies à la sante.

Discuter des plans et politiques du réseau en vue de:

Utiliser 5 pages au maximum.

Gestion du réseau

Il est essentiel de proposer une solide structure de gestion avec des responsabilités clairement définies en vue de fournir l'orientation au réseau.

Décrire la structure de gestion du réseau proposée, en définissant les rôles, les responsabilités et l'expertise du personnel clé, p.ex. le directeur de programme, le gestionnaire du réseau, la présidence du conseil d'administration et des comités clés, p.ex. Ie conseil d'administration, le comité de la recherche et du budget, le comité directeur, le comité de liaison avec l'industrie, etc.

Autres elements à decrire:

Fournir un organigramme présentant les noms et affiliations.

Si le réseau envisage de se constituer en société, la structure proposée et la justification de cette structure devraient être présentées en detail.

Utiliser 5 pages au maximum.

SECTION D: DIRECTEUR DE PROGRAMME ET PARTICIPANTS

Donner le nom, I'affiliation et le temps consacré au réseau (% du temps payé à salaire), pour le directeur de programme proposé et chacun des participants. On entend par participant, tout candidat qui effectuera de la recherche et n'inclut pas les étudiants de 2e et 3e cycles , les stagiaires postdoctoraux et les associés de recherche. Utiliser des pages supplémentaires au besoin.

SECTION E: BUDGET
Résumé du financement prévu pour le réseau

Le financement de la phase II commencera le 1er septembre 1995. Les versements subséquents seront payés le 1 er avril de chaque exercice financier.

À la page 5, inscrire pour chacune des quatre années le montant total d'aide demandée dans le cadre de la phase II du Programme de RCE, ainsi que l'aide prévue de toutes les autres sources mentionnées. Les contributions en espèces et en nature doivent être indiquées separement et en détail. Dans le cas où un contributeur s'est engagé à fournir une aide financière, fournir une lettre certifiant cet engagement financier aux coûts du réseau.

Les coûts des services de soutien déjà existants au sein d'un organisme, tels que les services administratifs, du personnel, des finances, de bibliothèque et d'entretien, les locaux et les édifices ou les assurances (autres que l'assurance- responsabilité des conseils d'administration et des administrateurs du réseau) ne sont pas ad missibles au fin ance me nt par ce prog ram me .

À la page 6, fournir un résumé détaillé des dépenses prévues pour l'ensemble du réseau pour chacune des quatre années.

Depenses prevues par domaine principal (page 7)

En utilisant une page par domaine principal, fournir un résumé détaillé de l'aide demandée pour chacune des quatre années pour les elements du budget indiqués. Lorsque des sources autres que les conseils fournissent des contributions en espèces ou en nature pour un domaine principal, remplir la page 8 pour ce domaine.

1 ) Salaires et traitements

Respecter les réglements du conseil subventionnaire dont relève la recherche, en ce qui à trait aux salaires versés aux étudiants et stagiaires postdoctoraux. Pour les programmes de recherche qui relèvent de plus d'un conseil, le réseau peut choisir d'adopter le taux de l'un des conseils.

Les salaires et les avantages sociaux des participants engagés à temps plein à la recherche du réseau peuvent être inclus. Ces chercheurs peuvent superviser des étudiants de 2e et 3e cycles qui travaillent à la recherche du réseau. Les participants désirant que leur salaire soit payé par le réseau ne peuvent détenir de subventions des conseils subventionnaires.

2) Exploitation d'installations centrales

Fournir des détails sur les coûts d'exioitation de l'installation. Sur une page distincte, inscrire en détail les salaires et les frais d'entretien payés par le réseau.

3) Appareillage

Énumérer les appareils à acheter ou à louer et le prix d'achat ou de location. Fournir deux estimations pour chaque appareil (de plus de 25 000 $), ainsi qu'une justification pour chaque appareil. Fournir des détails sur les frais d'exploitation et d'entretien pour chacune des pièces d'appareillage coûtant plus de 25 000 $ et préciser la façon dont ces coûts seront couverts.

4) Matériel et fournitures

Donner des détails sur tout besoin spécial.

5) Frais de déplacement

Énumérer les visites, conférences et autres déplacements prévus reliés à la recherche effectuée par le réseau et pour lesquels des fonds sont demandés pour chacune des années.

6) Administration et activités de réseau

Fournir des détails pour chaque catégorie reliée aux coûts de gestion du réseau. Il s'agit des coûts occasionnes par la participation à des rencontres annuelles, à des ateliers et à des réunions de comités, relativement au fonctionnement du réseau.

Dépenses prévues du centre administratif (page 9)

En ajoutant au besoin des catégories supplémentaires, donner des détails sur les coûts reliés à l'exploitation du centre administratif du réseau, y compris les coûts des salaires, des rencontres annuelles, des télécommunications, du transfert technologique, etc.
LINCS, University of Calgary Page, KSI Page
LINCS@acs.ucalgary.ca 22-Oct-94